Team có tâm xin giao lưu vs các bác bộ ảnh chụp đứa cháu gái #Hoàngh...

Team có tâm xin giao lưu vs các bác bộ ảnh chụp đứa cháu gái

HoànghuyPhoto

Xem thêm : Photoshop Có Tâm & Troller (New)



[#Launchtimdoitac](https://www.facebook.com/hashtag/launchtimdoitac?__...

#Launchtimdoitac Tìm đối tác hợp tác chuyển giao App kết nối SKV:

  • App SKV tương tự như Zalo tìm quanh đây theo vị trí, nhưng là tìm chuyên gia/địa điểm theo ngành nghề :)

  • Thành viên xem trang Profile của chuyên gia, kết nối, trao đổi trực tiếp qua Chat online.

  • Thành viên đăng ký trở thành chuyên gia/địa điểm theo ngành nghề ngay trên App. Thành viên trở thành Chuyên gia thì mới được tìm thấy & kết nối.

  • App hỗ trợ link Affiliate: Mỗi thành viên có mã giới thiệu và link Affiliate để mời thành viên mới.

SKV gồm ứng dụng trên iOS và Android. Đây là link tải app: https://smarturl.it/suckhoevang ( mã giới thiệu là 0983962301 nếu cần ạ :) )

Ứng dụng bên em đã xây dựng xong nhưng chưa vận hành khai thác được vì nhiều lý do.

Các bác có ý tưởng khai thác hoặc thấy giải pháp phù hợp ib em cùng trao đổi để hợp tác ạ.

Cảm ơn cả nhà.

Xem thêm : Launch



Cần trang bị nội thất cho startup tại Q2, HCM. Bọn mình vừa chuyển vă...

Cần trang bị nội thất cho startup tại Q2, HCM. Bọn mình vừa chuyển văn phòng nên muốn tìm mua nội thất cũ để giảm chi phí. Các ace có biết công ty nào down size hay closing down và muốn bán nội thất không? Any recommendation is appreciated!

Xem thêm : Launch



[Tham khảo] Các bác thường ngày cập nhật tin tức công nghệ, xu hướng...

[Tham khảo]

Các bác thường ngày cập nhật tin tức công nghệ, xu hướng, rủi ro, thông báo… từ các nguồn nào nhỉ (website, forum, email marketing…)? Có thể chia sẻ một số nguồn tin tức mà các bác tin tưởng và tâm đắc nhất không?

Mình dạo này bù đầu nên ít cập nhập, có nhiều vấn đề về bảo mật, kỹ thuật, công nghệ mới update mà vẫn mù tịt, phải đợi lên tới group nghe các bác trao đổi mới lọ mọ đi google tìm hiểu.

Vd như hồi xưa ham thiết bị thì ngày nào cũng lên gadget, gizmodo… xem tin tức.

Thanks.

chiase_asv

Xem thêm : Quản Trị & Bảo Mật Hệ Thống



#asv_hoidap Dear các bác, không biết có bác nào đã triển khai ứng dụng...

asv_hoidap

Dear các bác, không biết có bác nào đã triển khai ứng dụng kiểu "mạng xã hội" cho nội bộ công ty chưa nhỉ. Giống kiểu facebook thu nhỏ vậy, nhưng mà local only. Mình nghĩ nó khá hay, do vừa có thể tăng tính truyền thông nọi bộ, nhân viên có thể tương tác, cà khịa… gần gũi với nhau hơn. Anh em cùng thảo luận nhé. Welcome mọi ý kiến, từ opensource cho đến mất tiền. :)

Xem thêm : Quản Trị & Bảo Mật Hệ Thống



Bảo xe Đức bây giờ còn tiết kiệm nhiên liệu hơn xe Nhật mà😀 Đi đường ...

Bảo xe Đức bây giờ còn tiết kiệm nhiên liệu hơn xe Nhật mà😀 Đi đường ngoại thị 5,5L/100km (Thời tiết 34*c, chạy máy lạnh, tải 1 người)

Xem thêm : OF.FB



Gấp gấp! Xe em bị sập rãnh, nổ cả 2 lốp bên phải tại Lương Bằng, Chợ Đ...

Gấp gấp! Xe em bị sập rãnh, nổ cả 2 lốp bên phải tại Lương Bằng, Chợ Đồn, Bắc Kạn, trong khi chỉ có 1 lốp dự phòng. Bác nào biết Dịch vụ lốp ở Chợ Đồn, cho em xin thông tin với ạ. Cảm ơn các bác!

Xem thêm : OF.FB



Hôm nay em đi bốc được cái biển số thế này à. Em nhờ cccm thông thái c...

Hôm nay em đi bốc được cái biển số thế này à. Em nhờ cccm thông thái có thể dịch giúp em đc không? Em cảm ơn ạ

Xem thêm : otofun



Hình như hà nội chưa có lệnh cấm karaoke và quán nước vỉ hè hay sao ý ...

Hình như hà nội chưa có lệnh cấm karaoke và quán nước vỉ hè hay sao ý các cụ. T thấy chỗ tôi vẫn tụ tập chè cháo kinh lắm 😄. Đúng là đặc sản hà nội k thể làm con người ta chia cách được 👫👫. Hà Nội ngày 12/08/2020

Xem thêm : otofun



**Liều mạng!** Có lẽ đối với nhiều doanh nghiệp khác, Văn hóa FPT luô...

Liều mạng!

Có lẽ đối với nhiều doanh nghiệp khác, Văn hóa FPT luôn tạo nên một sự tò mò nhất định. Nên trước nay tôi cũng thi thoảng được mời đi hát dạo về môn này. Đại khái là kể các câu chuyện có tính huyền thoại chút: như hát bậy mà cưa được khách hàng, anh em thà ăn mì gói không lấy tiền của công ty… thêm nếm vài câu lý luận có tính kinh điển kiểu như “culture eat strategy for breakfast”.

“Miệng kẻ sang có gang có thép” nói gì chẳng đúng. Vỗ tay rầm rầm, cầm phong bì đi về. Sau bận quá, sang lại mối làm ăn cho cô em. Nghe nói còn duyên dáng hơn bội phần. Đôi lúc vẩn vơ ở Mộc Lâm, đã nghĩ đến lập hẳn Hiệp Hội để chém gió kiếm ăn cho nó chuyên nghiệp.

Nhưng rồi, đi làm giáo dục, tiếp xúc với các thầy, rồi học sinh nhiều hơn. Mới hiểu không phải cứ biết hát là mở được nhạc viện. Chém gió rõ ràng không phải là dạy. Không có cấu trúc, không tài liệu tham khảo, không bài tập, không thi!

Thế nên, ba anh em tôi ngồi lại, chỉ tay lên trời, thề, quyết tạo ra một môn học hẳn hoi, đặt tên là FPT Way, ngụ ý là Văn hóa đã Ảnh hưởng thế nào đến sự phát triển và tồn vong của FPT. Nhanh cũng phải mất cả tháng mới học xong, chậm thì đời đời chẳng hiểu.

Hóa ra đầu tiên phải định nghĩa thế nào là văn hóa. Nhất là văn hóa của tổ chức. Thôi thì đủ loại mô hình. Xem đi xem lại thấy của cụ Schein là lâu đời và nhất quán nhất. Chọn!

Các nhà quản lý hay thích phát triển: “văn hóa đúng đắn”, hay “văn hóa chất lượng”, hay “văn hóa phục vụ khách hàng”, ngầm định là văn hóa liên quan đến một số giá trị mà họ cố gắng khắc sâu vào tâm trí nhân viên. Người nói vì thế cũng giả định là có văn hóa tốt hơn hay xấu hơn, mạnh hơn hay yếu hơn, và văn hóa “đúng” sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của tổ chức.

Tuy nhiên cụ Schien lại cho đó là việc lạm dụng từ ngữ văn hóa, không những giả tạo, đưa ra một cách nhìn sai về văn hóa mà còn là một xu hướng nguy hiểm, tuyệt đối hóa việc đánh giá văn hóa và tham vọng đưa ra văn hóa “đúng” cho tổ chức. Văn hóa “tốt” hay “xấu”, “hiệu quả” hay “không hiệu quả” là vô nghĩa. Văn hóa đã tồn tại, chứng tỏ là nó “đúng”!

Cụ tóm lại như sau:

Văn hóa có 3 tầng: tầng thứ nhất, tạm gọi là “hiện vật”, bao gồm tất cả những hoạt động của tổ chức mà có thể xem, sờ, nghe, cảm nhận được. Kiểu như ở FPT là lễ hội, hát bậy, trang trí văn phòng, làm bảo tàng…

Tầng dưới hơn tạm gọi là tầng triết lý, bao gồm những giá trị và niềm tin mà tổ chức trân trọng được viết ra gắn khắp nơi hoặc được học thuộc, kiểu như “sâu sáng tuyệt thông phong”, “tôn đổi đồng, chí gương sáng”

Nhưng cũng theo Schein, chỉ có tầng sâu nhất, gọi là tầng “tiên đề”, có tính vô thức, mới có thể giúp giải thích được một cách nhất quán những hành vi của tổ chức ở các tầng trên. Nếu không hiểu điều này, chúng ta rất dễ quy cho những điều chúng ta “muốn thấy” là “văn hóa”. Vô thức có thể là do ông Bình quê Quảng Nam nên hay cãi. Ông Tiến quê Thanh Hóa nên thích làm vua. Ông Nam học Nga về nên cái gì cũng Nga nhất…

Những tiên đề này được hình thành chọn lọc từ trải nghiệm học tập chung của tổ chức trong quá trình hình thành rồi phát triển. Nó được tất cả thành viên của tổ chức chấp nhận và sẽ xác định hành vi của tổ chức, các chuẩn mực và luật lệ dạy cho các thành viên mới trong một quá trình “xã hội hóa”. Có một số những tiên đề có thể coi là cốt lõi, tạo nên một dạng thức trung tâm điều hành cả hệ thống, có thể so sáng với cấu trúc DNA của người.

Về mặt nội dung, các tiên đề văn hóa sẽ hình thành từ những vấn đề mà tổ chức phải đối mặt. Được chia thành hai loại, bất kể kích cỡ của tổ chức thế nào:

(1) Tồn tại, phát triển và thích nghi với môi trường như:

  • Ý nghĩa của sự tồn tại của tổ chức, kiểu vision.
  • Đặt mục tiêu, kiểu OKR
  • Lập kế hoạch, như hội nghị chiến lược
  • Đo đạc kết quả, các loại chỉ tiêu
  • Hành xử khi mục tiêu không đạt được, 3 thưởng, 1 phạt

(2) liên kết nội tại, bảo đảm hoạt động hàng ngày bình thường của các thành viên để thích nghi và học tập như:

  • Ngôn ngữ giao tiếp
  • Ranh giới và định danh của tổ chức.
  • Phân bổ quyền lực và chức danh.
  • Các chuẩn mực về sự thân thiết, tình bạn và tình yêu.
  • Thưởng và phạt.
  • Những điều không giải thích được-các huyền thoại

Tất cả các vấn đề trong hai lĩnh vực này đều phản ánh môi trường văn hóa rộng lớn mà tổ chức đang hoạt động ở đó. Cụ thể ở trường hợp FPT là Văn hóa Việt Nam và sự va chạm với các nền văn hóa khác khi tổ chức mở rộng thị trường toàn cầu. Văn hóa môi trường dẫn giải các tiên đề sâu rộng hơn như

  • Bản chất của thực tế và sự thật. Thế nào là Đúng, là Sai? Là Thực là Ảo?
  • Bản chất của thời gian, không gian. Thế nào là Nhanh là Chậm? Là Xa là Gần?
  • Con người và quan hệ con người. Thế nào là Thiện là Ác. Là Yêu là Ghét?

Văn hóa là những tiên đề được đúc kết từ những bài học trải nghiệm của cuộc sống của tổ chức, nên tuy bền vững, nhưng động. Đối với FPT, những vấn đề như

  • IPO thành công và sự giàu lên đột biến của một tầng lớp đáng kể các lãnh đạo
  • Phát triển đa ngành nghề tạo nên các “văn hóa con” nhuw nhà giáo, con buôn,….mạnh mẽ
  • Va chạm với các nền văn hóa khác trong quá trình toàn cầu hóa
  • Công nghệ thay đổi nhanh chóng và sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh hoàn toàn mới
  • Đa thế hệ 6x, 7x, 8x, 9x, 0x đòi hòi sự hình thành đa hệ giá trị

Đã tạo nên những áp lực thay đổi to lớn mà đội ngũ lãnh đạo hiện tại của FPT phải đối mặt. Liệu họ có thể thay đổi được văn hóa đã tạo nên thành công, xây dựng một nền văn hóa mới đưa công ty vượt lên những tầm cao mới.

Văn hóa có tính phổ quát và quyết định cuối cùng tất cả các hoạt động của tổ chức. Tạo dựng và quản lý văn hóa là nhiệm vụ tối thượng của người lãnh đạo. Ngược lại, khi văn hóa đã hình thành, nó xác định những tiêu chuẩn để lựa chọn lãnh đạo.

Viết đến đây mà mấy anh em chúng tôi thấy toát mồ hôi hột! Hay là thôi, dừng lại chưa muộn:-)

Xem thêm : Quản Trị và Khởi Nghiệp



"Marketing là nụ cười luôn nở trên môi người bán hàng?” Đó chính là 1...

"Marketing là nụ cười luôn nở trên môi người bán hàng?”

Đó chính là 1 câu tự luận trong kỳ thi học kỳ môn Marketing của tôi cách đây… mười mấy năm.

Về cơ bản, hồi đó cũng chả hiểu lắm, nên mang hết các loại kiến thức như tháp nhu cầu Maslow, marketing mix 4P… các loại ra để chém. Đến giờ chả nhớ nội dung nhưng đoán chắc đó là 1 bài luận dài dòng, thông tin rời rạc 😀

Đến khi ra trường, tiếp xúc với thực tế, trải nghiệm các dịch vụ từ vỉa hè cho đến nơi sang trọng, với con người từ Bắc chí Nam, từ nước trong đến nước ngoài mới nhận ra Nụ cười là 1 món quà quý báu, vô cùng quý báu mà thượng đế đã ban cho loài người.

Nhà văn Mar Twain từng kết luận: “Loài người chỉ có một thứ vũ khí thực sự hiệu quả, đó là nụ cười”. Nụ cười là thứ ngôn ngữ không lời, là sợi dây kết nối yêu thương và chính nụ cười mang tới cho mỗi con người 1 quyền lực vô song.

Trong dịch vụ, thiếu đi nụ cười khi phục vụ khách hàng là đã đánh mất đến 80% cơ hội để níu chân khách hàng. Cười thì rất dễ nhưng cười thế nào để phù hợp lại là 1 chuyện hơi khác chút.

Khi giao tiếp với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp (kể cả trực tiếp hay qua điện thoại), hãy luôn tươi cười. Người phía bên kia đầu dây hoàn toàn có thể cảm nhận được nụ cười của bạn đấy.

Để mang đến dịch vụ khách hàng tốt, nên cố gắng luyện tập nói năng nhỏ nhẹ với ánh mắt thân thiện, cử chỉ nhanh nhẹn. Khi cười thì hãy luôn để gò má nâng đều 2 bên, đảm bảo để người đối diện nhìn thấy phần răng trên khi cười nhé.

Nụ cười vui vẻ là yếu tố có khả năng “truyền điện” mạnh mẽ nhất, hơn cả thông điệp phát ra từ ánh mắt hay cái va chạm của đôi tay. Người nào biết tận dụng lợi thế của nụ cười, người đó sẽ có nhiều cơ hội thành công trong cuộc sống.

Hãy nở những nụ cười thật tâm, cười bằng nụ cười của trái tim để trái tim đến được với trái tim.

Xem thêm : Quản Trị và Khởi Nghiệp



Tình hình doanh số ae mảng dịch vụ Spa/ Nha khoa / TMV đầu tháng 8 tới...

Tình hình doanh số ae mảng dịch vụ Spa/ Nha khoa / TMV đầu tháng 8 tới giờ như thế nào rồi? Làm khảo sát nhé chứ ácmin thấy tình hình hơi căng

Xem thêm : Cộng đồng eCommerce Việt Nam



50 triệu, 100 triệu hay thậm chí 1 tỷ 10 tỷ ai đó khoe hãy cứ tin đi n...

50 triệu, 100 triệu hay thậm chí 1 tỷ 10 tỷ ai đó khoe hãy cứ tin đi nhưng cần hiểu thật kĩ về các con số.


Có rất nhiều bài viết trên mạng show doanh số khủng, mình thấy đa phần anh chị em vào comment "lùa gà" "xạo chó" có thể đúng có thể sai mình không phán xét. Nhưng mình nghĩ nếu hiễu rõ chút về các con số có thể giúp bạn nhìn vấn đề thông thái hơn rất nhiều.

Mình chia sẻ mọi người góc nhìn của mình, một người cũng đã lăn lộn kinh doanh từ rất lâu và trước đó rất may mắn có căn bản về tài chính (Passed CFA Level 1 ), làm ngân hàng và công ty tư vấn 3 năm trước khi nhập môn “Con buôn online”.

Sản phẩm là cái gì

Trước hết tất cả các bài viết show trăm đơn/ nghìn đơn nhưng không biết là sản phẩm gì đều là vô nghĩa không phải vì mình ko tin họ nhưng mình không thể lên bảng phân tích mô hình tài chính được chỉ bằng mỗi đơn hàng. 500 đ/ inbox hay đơn giản chi phí quảng cáo shopee đấu thầu từ khóa là 1,5% cũng có thể là tay mơ gà mờ nếu biết được sp là cái gì, hoặc 200K/inbox cũng chi phí shopee ads 30% vẫn là giỏi nếu sp nó là A là B là C . Hôm trước mình có nói trong lớp Shopeefarm show 1 case 1 bạn nhân viên mới làm bên mình chạy đấu thầu từ khóa 7tr ra đc 450tr doanh số. Tuy nhiên không có giỏi giang gì quá nhiều ở đây cả set basic chục từ khóa là xong. Đơn giản là sản phẩm là cái máy in SHOPTIDA mình chạy free traffic seeding group quá nhiều và là sp đầu tiên xây brand nên khách hàng vào shopee search thấy 2K review là mua luôn khỏi nghĩ -> Easygame . Mình cũng nói nếu chụp ảnh màn hình đi show thì cũng tha hồ kiếm frame, nhưng éo ai làm thế 😀.


Doanh thu hay lợi nhuận

Show Doanh số và sản phẩm ok đã tốt hơn mình có được dòng tiền thu về có thể trừ hao 3-5% hoàn/ lỗi . Lúc này chưa cần biết là lỗ hay lãi mình đã có thể credit người ta là có được dòng tiền là thu về xxx triệu/ tháng. Bạn biết rằng rất nhiều công ty khởi nghiệp họ nhìn vào số lượng doanh số chứ hầu hết đều lỗ giai đoạn đầu. Và trong kinh doanh TMĐT của từng doanh nghiệp cũng đều có khoản “ lỗ kế hoạch” để phát triển trong những ngày đầu . Và chắc chắn 1 người kéo về doanh số 1 tỷ / ngày cũng ko phải dạng vừa đâu dù có lỗ 50tr mình vẫn thấy tốt hơn 1 người doanh số 5 triệu/ ngày lãi 1 triệu .

Nếu có được sản phẩm , mình có thể dò được giá nhập dự tính được lợi nhuận hoặc show luôn lợi nhuận thì càng tốt . Lợi nhuận là số tiền bỏ túi sau tất nhiên sẽ tốt hơn doanh thu. Có những người tiền về hàng ngày rất nhiều nhưng cuối tháng chả thấy lợi nhuận đâu rất khác với một bên lợi nhuận về ổn định ở cùng một mức doanh thu.


Lợi nhuận / Tổng mức đầu tư

Tiếp theo mình có thể phân tích tiếp là với sản phẩm đó thì tổng mức đầu tư là bao nhiêu để mình tính ROE/ ROA . Ví dụ một ông làm sản xuất đồ thời trang báo doanh số 100tr lãi 10tr trong khi đầu tư nhà máy mất 2-3 tỷ thì khắc nhiều với một ông 100tr lãi 10tr trong khi vốn bỏ ra 50 triệu quay đầu.


Chi phí cố định/ Chi phí biến đổi

Chi phí cố định và chi phí biến đổi / doanh thu càng thấp càng tốt . 2 Mô hình giống nhau đều đem lại 100 triệu doanh số 10 triệu lợi nhuận . Nhưng một ông thì chạy fb ads mất 30 tr còn 1 ông thì chỉ chạy quảng cáo trên sàn mất 300K . Theo bạn thì mô hình nào hơn , 30 triệu fbads hôm nay có thể mang lại doanh số 100tr nhưng ngày mai thế nào không ai hay ..


Bạn duy trì được nó trong bao lâu

Cái này cực kì quan trọng , ví dụ trước đây mình có show case nồi chiên không dầu và mình show lãi 340tr trong 2 tháng và ko thể bán đc tiếp nữa vì nhà máy họ tăng giá họ ko bán cho nữa thì tắt nắng . Còn trong kinh doanh cũng vậy nếu một case lãi 10 tr/ ngày bằng facebook ads.. thì rất sớm thôi bạn nhìn thấy và người khác cũng thấy sp đó là sp trend có thể dự chỉ bán tiếp đc 5-7 ngày hoặc 5-7 tuần. Nó sẽ rất khác với một sản phẩm cũng lãi 10tr/ ngày nhưng qua kênh bán hàng khác SEO /profile / Group/Sàn TMĐT, Và thấy họ duy trì được cả năm rồi. Gần đây có nhiều bài show 500 đơn, 700 đơn nhưng showcase xong bị vít đè hôm sau tụt cắm đầu xuống đất từ đó không thấy xuất hiện trên giang hồ nữa.


Goodwill/ lợi thế thương mại

Có thể phân tích tiếp là với mỗi một đồng doanh số. một đồng lợi nhuận show ra đó có đem lại thêm chút nào về Goodwill/ lợi thế thương mại ( giá trị vô hình nào cho shop đó trong tương lai hay không) . Cái này có thể là data khách hàng, có thể là thương hiệu được khách hàng nhớ tới, Có thể là việc khách hàng sẽ quay trở lại mua hàng hoặc khách hàng thích và giới thiệu sp của bạn cho người khác

Cùng là 100 triệu doanh số, vào 10 triệu lợi nhuận đều … 1 bạn bán hàng trend hàng tiểu ngạch với một bạn có thương hiệu hàng tự sản xuât cũng khác nhau rất nhiều.

Có rất nhiều điều thể hiện qua các con số , mọi người nếu có thấy ai show doanh số khoe tiền thì hãy cứ tin đi nhưng đừng mù quáng mà nhận định thật chính xác để tìm ra được những thứ mà học hỏi được từ người khác. Ai cũng giỏi đứa nào lừa được mình thì ít ra cũng cám ơn người ta để mình có kinh nghiệm lần sau dí vào bị lừa tiếp.

Trà Bô Repost + update 12/8

Xem thêm : Cộng đồng eCommerce Việt Nam



Luôn đúng trong mọi trường hợp ☺️ Sách: những gì đã qua đừng nghĩ lại...

Luôn đúng trong mọi trường hợp ☺️

Sách: những gì đã qua đừng nghĩ lại quá nhiều

Xem thêm : Mỗi Ngày 1 Trang Sách



#MN1TS_Share “Nếu chúng ta dùng thời gian để tiên đoán tương lai, sao ...

MN1TS_Share

“Nếu chúng ta dùng thời gian để tiên đoán tương lai, sao không dùng nó để suy ngẫm về thực tại, chúng ta sẽ sống tốt hơn trước kia rất nhiều”.

Xem thêm : Mỗi Ngày 1 Trang Sách